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Vollstreckungsbeschränkender Vertrag

Neben den Einschränkungen, die Sie in einem Arbeitsvertrag sehen, kann ein Partnerschaftsvertrag auch darauf abzielen, Beschränkungen zu verhängen, um Teambewegungen zu verhindern. Dies bedeutet, dass ein Partner für einen bestimmten Zeitraum nach dem Ausscheiden nicht in ein Unternehmen eintreten kann, in das ein anderer Partner oder leitender Angestellter aus der ursprünglichen Firma vor kurzem übergegangen ist. Solche Bestimmungen wurden noch nicht vor Gericht geprüft. Oft ist es schwer nachzuweisen, dass Verträge oder Chancen definitiv gesichert worden wären, wenn es nicht die Verletzung gegeben hätte. In solchen Fällen ist es wahrscheinlich, dass das Gericht Schäden auf der Grundlage der Chancen bewertet, die Ihnen vorenthalten wurden. Obwohl die Schadensbewertung nicht einfach ist, wird das Gericht diese Tatsache wahrscheinlich nicht nutzen, um den Mitarbeiter von der Zahlung von Schadensersatz für seine Verletzung freizusprechen. Eine restriktive Vereinbarung ist in der Regel eine Klausel in einem Vertrag, die es einem Arbeitnehmer verbietet, für einen bestimmten Zeitraum nach dem Ausscheiden des Arbeitnehmers mit seinem Ex-Arbeitgeber zu konkurrieren, oder den Ex-Mitarbeiter daran hindert, Kunden des Unternehmens zu beauftragen oder mit ihnen zu tun, indem er das Wissen der Kunden nutzt, die er während seiner früheren Beschäftigung erworben hat. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Arbeitgeber restriktive Vereinbarungen nach beendigungsweise in einen Vergleichsvertrag aufnehmen. Dies könnte daran liegen, dass sie Sie als Bedrohung für ihr Unternehmen betrachten, weil die bestehenden Vereinbarungen nach Beendigung nicht wirksam sind, oder weil sie Ihren Arbeitsvertrag verletzt haben und als solche die Gefahr besteht, dass die Bündnisse undurchsetzbar werden. Die Verordnung über den Schutz der Beschäftigung (“TUPE”) gilt für die automatische Übertragung aller Rechte, Verbindlichkeiten und Pflichten im Zusammenhang mit dem Arbeitsvertrag bei übersteigeneinem Unternehmensübergang. Obwohl in den allermeisten Fällen von Geschäftsverkaufsfällen restriktive Vereinbarungen in den Vertragsunterlagen enthalten sind, können In bestimmten Situationen Bedingungen rechtlich impliziert werden. So steht z. B.

fest, dass der Verkäufer beim Verkauf des Geschäfts- oder Firmenwerts eines Unternehmens nicht berechtigt ist, Kunden seines früheren Geschäfts anzuwerben, und dass er durch unterlassene Aufforderung daran gehindert werden kann, irgendetwas zu tun, was einen Kunden davon überzeugen kann, nicht mit dem Käufer des Unternehmens zu handeln. Dieser Grundsatz gilt gleichermaßen für einen ausscheidenden Equity-Partner, der seinen Anteil am Gesellschaftsvermögen an die fortgeführten Partner verkauft hat. Er kann sich im Wettbewerb aufstellen und sogar für Kunden der Partnerschaft handeln (vorausgesetzt, er unterliegt keiner ausdrücklichen restriktiven Vereinbarung, dies nicht zu tun), aber es ist eine stillschweigende Klausel, dass er die Kunden der Partnerschaft nicht dazu erbitten darf, ihr Geschäft auf ihn zu übertragen. Gelegentlich wird ein Kläger jedoch behaupten, dass die Vereinbarungen für ihn nicht bindend sind, weil der Arbeitgeber in einer Weise gehandelt hat, die den Vertrag grundlegend verletzt. Bei einem Verstoß gegen einen Arbeitsvertrag, z. B. bei unrechtmäßiger Kündigung (z. B. wenn ein Vertrag nicht ordnungsgemäß durch rechtzeitige Kündigung im Rahmen des Arbeitsvertrags beendet wurde) oder im Falle einer konstruktiven ungerechtfertigten Kündigung, bindet der gesamte Arbeitsvertrag einen Arbeitnehmer, einschließlich etwaiger im Arbeitsvertrag enthaltener restriktiver Vereinbarungen, nicht mehr. Ob dies für Vertraulichkeitsklauseln und restriktive Bündnisse gilt, ist fraglich, aber eine endgültige Entscheidung darüber hat das Arbeitsgericht nie getroffen. Sie werden in Verträgen zum Schutz eines Unternehmens verwendet – in der Regel nach Beendigung des Rechtsverhältnisses: nach der Kündigung.

Ein weiterer Faktor, der bei der Beurteilung der Angemessenheit berücksichtigt werden kann, sind die relativen Stärken der Verhandlungspositionen zwischen den Parteien.

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